借助互联网内容和凉茶文化优势，王老吉稳固了市场领先地位。同时，通过法律手段保护自身权益，王老吉正积极争夺七成凉茶市场份额。随着各项策略的推进，王老吉的市场目标触手可及。
1、在2015年6月16日，备受瞩目的“红罐”商标纠纷二审于最高人民法院开庭，使得消费者对于王老吉和加多宝的纷争关注度再次升温。在这个背景下，人们开始反思，他们是在为凉茶掏腰包，还是在为那些不切实际的营销策略买单。
2、王老吉和加多宝是两家不同的公司，生产相似的产品并存在市场竞争关系。王老吉是一种历史悠久的凉茶品牌，以其独特的口感和草本配方闻名。而加多宝则以其强大的市场推广和品牌影响力在市场上占据一席之地。虽然两者在品牌定位和市场策略上有所不同，但它们都致力于提供类似的产品，满足消费者对凉茶的需求。
3、王老吉和加多宝是竞争关系。王老吉和加多宝都是中国著名的凉茶品牌，它们在市场上互为竞争对手。王老吉起源于清朝末年，历史悠久，品牌知名度高，以其独特的草本配方和清凉口感赢得了消费者的喜爱。而加多宝则是后来居上的品牌，通过现代化的营销手段和不断的产品创新，逐渐在市场上占据了一席之地。
4、加多宝和王老吉当初的事情闹得也很大。对于我一个消费者来说，对产品没有太好的感觉。因为我不是很喜欢凉茶，所以喝的次数是很少的。他们的味道基本没有太大的差别。但是对于当时的舆论，好像我觉得王老吉会更好点吧。不过加多宝的销售很厉害。
5、加多宝就是原来的红罐王老吉，后来两商家因为王老吉这个名字引起了纠纷，长时间打官司，最后加多宝公司败诉，所以加多宝公司不能再继续使用王老吉的商标了，所以红罐凉茶改名为加多宝，直接用了公司的名字。
6、首先，从口味上来说，加多宝和王老吉虽然都属于凉茶，但它们的口味有所不同。加多宝的口感偏向于甜润，适合喜欢甜味的消费者；而王老吉则更加注重草本的自然味道，口感略带苦涩，更适合追求传统草本风味的消费者。
1、红色王老吉是作为一个“功能饮料”，购买红色王老吉真实动机是用于“ 预防上火”；品牌定位——“预防上火的饮料”，其独特的价值在于 ——喝红色王老吉 能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活。
2、王老吉只是以一个单一品种打天下的品牌，而可口可乐和百事可乐旗下的子品牌都在十个以上，在这场争斗中，王老吉显然是势单力薄。（三）凉茶走红，纷纷效法王老吉虽然是凉茶始祖，但这并不能阻挡凉茶新秀前进的步伐。
3、机会：王老吉不同于其他产品，一股淡淡的中草药味，为可以预防上火提供依据。广东人经常吃烧烤怕上火，上火不是太严重，没有必要 喝黄振龙”（黄振龙是凉茶铺的代表，其代表产品功效强劲，有祛湿降火之效）。
4、背景 2002年以前，从表面看，红色罐装王老吉（以下简称“红罐王老吉”）是一个活得很不错的品牌，在广东、浙南地区销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群，红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。
5、总结王老吉市场营销策略：一，创立清热饮料新品类，细分市场。按特劳特公司的规划，要选择一个有前景的品类，并确认要创建的品牌有机会成为此品类的代表，比如红牛代表能量饮料，星巴克代表高档咖啡店。二，规避“凉茶”的地方缺陷，聚焦人人“怕上火”的共性。
6、组织架构搭建是完全基于新品营销发展的内部组织保障，贯穿从新品概念提炼到新品衰退整个营销过程。组织架构搭建包括部门、岗位的重新梳理，可以考虑构建固定的产品经理岗位进行总体策划和组织协调，也可以构建基于新品上市推广的跨部门行动小组，另外还会增编临时促销或导购团队。
