小米CEO雷军在中央网信办的活动中明确表态，对五年内超越格力持有极高信心，认为可能性高达999%，这是历史发展的必然趋势。去年12月的中国经济年度人物颁奖典礼上，雷军与董明珠的对赌事件曾引起热议。他们约定五年内，若小米营业额超越格力，董明珠需支付雷军10亿。
小米CEO雷军坚定预测：五年内999%超越格力在中央网信办的“企业看信心经济形势”主题采访活动中，小米掌门人雷军明确表示，未来五年，小米超越格力电器的可能性高达999%，这一观点被视为历史发展趋势的必然。这源于去年年底经济年度人物颁奖典礼上，雷军与格力集团董明珠之间的亿元对赌赌局。
在中央网信办的中国经济形势主题采访活动中，小米公司CEO雷军信心满满地预言，小米在未来五年内超越格力的可能性高达999%，他认为这是历史发展的必然趋势。回顾去年的中国经济年度人物颁奖典礼，雷军与董明珠的赌约备受瞩目，两人就小米能否在五年内超越格力的商业模式展开了激烈的对决，赌注高达10亿。
年，雷军与董明珠立下10亿赌约，5年内小米营业额击败格力。2018年，小米以232亿元差距输掉赌约，仅仅一年后，2019年小米就以2058亿元营收超越格力电器2005亿元。
董明珠强调格力的创新与区别 在去年的中国经济年度人物颁奖典礼上，雷军提出小米将在五年内超越格力的赌局，董明珠对此回应说，尽管外界普遍认为空调行业是传统产业，但她坚持认为格力并非如此。她指出，格力注重技术创新，不认为自己是传统产业。
小米在手机软硬件方面没有自己的话语权，现在小米火了各代工厂商磨刀霍霍成本风险无法控制。格力拥有自己的工厂，且在行业内有最严格的的标准。完全拥有话语权和定价权。明眼人一看就知道小米的核心竞争力其实是他的营销，但是马云也说过营销师最容易被人学的。既然小米可以用别人也可以照猫画虎。
年12月12日，彼时董明珠和雷军一同被评为央视第14届经济年度人物。雷军主动向董明珠发起赌约，“小米如果5年内营业额击败格力，董总输我1块钱就行了。” 董明珠当即还击，“1块钱就不要赌了，我跟你赌10个亿。
所以雷军当时自信心爆棚，觉得五年超过格力是件很有把握的事情，就定下了这五年之约。雷军表示，做事情不能太过盲目自信了。其实早在2019年小米和格力曝光公司的年度收益的时候，这场赌约已经分出了谁胜谁负。当时就有记者采访董明珠，询问她对这一赌约的看法。
就从二人2013年的赌约——以五年后同期营业额的高低的输赢而言，的确是董明珠赢了，而雷军在十年演讲上也首次回应说自己很后悔。但小米在这五年中的营业额从200多亿增涨到了1780多亿，翻涨了八倍，这巨大的进步，使雷军自豪。
年12月，董明珠在出席中国企业家领袖年会时接受媒体采访表示，5年前与雷军在央视上的10亿赌局目前来看格力已经基本胜出，董明珠说格力与小米是两家不同的公司，赌局本身没有什么意义，因为格力是实体企业，而小米则是做互联网经济的，属于轻资产。3月19日收盘，一轮大反弹后，格力电器市值接近2850亿元。
“10亿元赌约”终于到了兑现时刻！2013年，雷军和董明珠在央视一个节目中来了一次10亿元赌约，赌局的胜负标准，是5年后小米和格力谁的营收更高。今年3月19日晚间，雷军亮出了自己的底牌，小米公布上市后首份全年财报：2018年收入1749亿元，同比增长53%，调整后净利86亿元，同步增长60%。
在家电行业看来，格力集团弃“电器”投“小米”反映出它对两种不同企业模式的价值判断。从目前的来看，格力集团在去年底高位转让套现似乎是“明智之举”。家电产业观察人士表示，相比格力电器，小米拥有更为全面、品类更为广泛的智能家居生态链，而且形成了产业闭环，空间更为广阔。
在业内人士看来，在智能家居大生态之下，通信、互联网、家电、家居等行业界限将越来越来模糊，不同领域的巨头之间的竞争和合作利于智能家居的发展，并且由于市场容量巨大，“格力们”和“小米们”可共享发展机会。
产业观察家刘步尘告诉记者，如果从两者的营收金额上来看，格力赢的概率比较大。“格力2017的营收在1500亿左右，2018年底格力营收目标是2000亿。小米今年底，比较难实现2000亿的营收。”如果从市值的角度看，又会是另一个结果。
但是，相比作为门铃，刷抖音、看视频是非刚需功能，而且增加了不必要的成本。 李慧向市界透露道，美的推出的一款高端定位的带屏油烟机，其中小屏的成本在几十元人民币左右，不会大幅拉升油烟机的整体成本。
美的拥有丰富的家电产品线，而小米拥有年轻用户群，两家应该加强在智能家电市场的协同。 360+格力潜在组合 这个组合目前还处于臆测阶段，属于潜在组合。 360在家博会期间单独参展，展示了与奥克斯合作的智能空调、与TCL合作的空气净化器、与老板电器合作的油烟机等智能产品，还有自己的智能家居解决方案。
小米和格力是两个不同领域的品牌，各有其优势和特点，无法简单地评判哪个品牌更好。首先，小米和格力分别代表了不同的行业领域。小米主要以智能手机、智能家居和物联网设备为主打产品，而格力则是家电行业的佼佼者，特别是在空调制冷设备方面。因此，直接比较两者并不公平，也缺乏实际意义。
综上所述，小米与格力各有千秋，选择哪个品牌更好取决于消费者的具体需求和偏好。如果追求智能化、性价比高的生活方式，小米可能是更好的选择；而若对家电产品的品质和耐用性有更高要求，尤其是对空调有专业需求的用户，格力则是不二之选。
综上所述，选择格力还是小米空调应根据个人需求进行权衡。如果你更看重技术、品质和售后服务，格力可能是更好的选择；而如果你对智能化和性价比有更高要求，并且已经在使用小米的智能家居生态系统，那么小米空调将是一个值得考虑的选项。
格力空调好。小米作为科技品牌，产品迭代更新较快，导致部分老款产品的维修和支持不够完善，相较于一些传统空调品牌，小米空调的产品种类相对较少，可选择性较低。格力作为国内知名的空调品牌，具有广泛的用户基础和良好的口碑。格力在空调领域有着丰富的技术研发经验和实力，能提供多种型号和功能的产品。
格力。耗电：小米空调的制冷功率为5匹，即5千瓦，而制热功率为3匹，即84千瓦，小米空调的耗电量在每小时2度，格力一台5匹非变频空调的耗电功率是735乘5，为1100瓦，1小时消耗1度电。
但在空调核心技术上的研发能力和实力相对较弱。销售和渠道布局也是影响因素之一。格力在全国范围内拥有广泛的销售网络和完善的售后服务体系，能够更好地满足消费者的需求，而小米在销售网络和售后服务方面可能存在一定的不足，这使得消费者在购买时可能会选择更加稳定和可靠的品牌。
1、根据百度文库查询得知，阿里巴巴、小米、联想、格力等公司可以通过以下方法塑造自己的商业模式：阿里巴巴：作为全球最大的电子商务平台，阿里巴巴的商业模式主要基于电子商务和相关服务。他们通过线上平台连接买家和卖家，提供便捷、安全的交易环境，并从每一笔交易中获得收入。
2、阿里巴巴、小米、联想、格力等公司塑造自己的商业模式如下：阿里巴巴：阿里巴巴的商业模式基于电子商务和第三方支付。它通过淘宝和天猫等平台，为买家和卖家提供了一个便捷、安全的交易环境。此外，阿里巴巴还通过支付宝等第三方支付工具，解决了线上交易的信任问题，为电商行业树立了标杆。
3、这本由（德）孔翰宁，（中）张维迎，（德）奥赫贝合著的《2010商业模式：企业竞争优势的创新驱动力》是一本深入研究企业创新策略的著作。它由中国机械工业出版社出版，ISBN为9787111226598，出版日期为2008年1月1日，第1版次，共280页，采用平装形式，16开本，纸张为胶版纸。
4、排在第五的是阿里巴巴集团，由马云创办于1999年，世界500强中位居第300位。旗下包括淘宝网、天猫、支付宝和蚂蚁金服，触及了消费者的日常生活方方面面。值得一提的是，阿里巴巴近期宣布成立平头哥半导体有限公司，进军半导体行业。小米科技有限责任公司以8年内的惊人发展，紧随其后位列第四。
